作為深耕云計(jì)算領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)，UCloud 于今年年初提出了(Cloud，Bigdata，AI)三位一體發(fā)展戰(zhàn)略，并發(fā)布了UAI(人工智能)系列產(chǎn)品，包含超高性價(jià)比 GPU、UAI-Train、UAI-Service 和安全屋等AI產(chǎn)品，已構(gòu)筑起一站式AI全服務(wù)。
UCloud 不僅為 AI 企業(yè)提供極具性價(jià)比的計(jì)算資源，還憑借體系化的混合云解決方案為 AI 企業(yè)的數(shù)據(jù)安全提供保障。目前，UCloud 已經(jīng)與格靈深瞳、第四范式等 AI領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)建立了合作關(guān)系。
UCloud 對(duì)云計(jì)算行業(yè)有哪些新的解讀?人工智能為云廠商帶了哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?帶著這些疑問，AI 前線采訪了 UCloud 創(chuàng)新產(chǎn)品線研發(fā)總監(jiān)葉理燈。
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擁有 10 年豐富的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，先后任職于騰訊、盛大云等互聯(lián)網(wǎng)公司，從事海量分布式后臺(tái)系統(tǒng)研發(fā)及運(yùn)營，現(xiàn)負(fù)責(zé) UCloud 創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，專注面向企業(yè)的云計(jì)算產(chǎn)品的研發(fā)及運(yùn)營。
AI 前線：從聯(lián)合創(chuàng)立 UCloud 到今年 3 月完成 9.6 億元 D 輪融資，再到今天，您有哪些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)可供其他技術(shù)創(chuàng)業(yè)者借鑒呢?
葉理燈：UCloud 拿到 9.6 億融資不能說算是成功了，只能說是階段性的勝利。融資成功說明資本市場對(duì)我們的認(rèn)可，這個(gè)認(rèn)可是基于我們對(duì)用戶所提供的價(jià)值。如果說可以有什么經(jīng)驗(yàn)提供給其他技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的話，我的第一個(gè)觀點(diǎn)就是定位好自己，從給用戶提供的價(jià)值出發(fā)，做有價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)，自然會(huì)有來自市場的回報(bào)。2012 年 UCloud 創(chuàng)立的時(shí)候，國內(nèi)的云計(jì)算處于全面落地的前夜，盡管當(dāng)時(shí)國內(nèi)也有不少廠商在做云計(jì)算，但都不成熟，產(chǎn)品和服務(wù)都離用戶的需求有點(diǎn)遠(yuǎn)，我們創(chuàng)立 UCloud 是抱著提供更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù)給用戶這一愿景，這個(gè)就是價(jià)值。那個(gè)階段處在云計(jì)算革 IDC 的命開始階段，各云廠商都在努力把云計(jì)算的市場做大。
第二點(diǎn)是創(chuàng)新。從 UCloud 舉例，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做云計(jì)算這種重資產(chǎn)的領(lǐng)域，剛開始是沒多少人看好我們的。我們沒有大腿可抱，沒有錢，這就逼著我們從技術(shù)和商業(yè)模式上做創(chuàng)新，去克服我們第一階段資源缺乏的困難。這里說兩個(gè)案例，在技術(shù)上，我們通過開發(fā)一個(gè) IO 加速模塊，讓我們的虛擬機(jī)在普通存儲(chǔ)介質(zhì)上具備類似 SSD 的 IO 能力，一方面節(jié)省用戶的成本，一方面提供好的體驗(yàn)。另外一個(gè)案例，我們一開始的時(shí)候沒有資金購買物理無服務(wù)器，為此我們改變傳統(tǒng)的自己購買服務(wù)器然后做虛擬化的模式，通過和服務(wù)器廠商合作分成的方式，避免一次性投入太多現(xiàn)金購買服務(wù)器，這個(gè)模式讓我們成功度過了資金不足的階段。
關(guān)鍵詞： 人工智能 基礎(chǔ)設(shè)施 葉理燈
