提到競爭對手，脈脈在中國市場已經對其先驅領英實現了趕超，除了更加本地化的產品之外，林凡將最重要的原因歸結為中國社會背景的變遷：職場人更加傾向于民企而不再是外企。
而對于職場社交的另一種產品形態釘釘和企業微信，林凡除了給出兩種產品形態在目的上的不同之外，還指出企業使用釘釘會面臨著信息安全的隱患，他以今日頭條為例，起初使用釘釘的張一鳴已經要求公司開發了一款自家的產品來替代釘釘。
回到脈脈本身，林凡表示，在去年的C輪融資完成后，脈脈已經在與戰略投資方智聯招聘展開多方面的合作，并會在招聘方面開啟變現嘗試，促進脈脈收入的多元化。同時，脈脈也將用戶從互聯網領域向傳統領域滲透，進一步提升用戶規模和變現能力。
林凡還向新浪科技透露，脈脈2019年的上市地點將會是美國，同時脈脈也將在2019年下半年進軍海外市場開啟國際化戰略，這意味脈脈將在海外與領英正面對決。
此外，林凡還與新浪科技聊到了脈脈在提升匿名信息真實性上的舉措：用戶實名認證+實名辟謠，而對于無法證實或者辟謠的信息，脈脈將會直接刪除。
以下為新浪科技編輯后的對話脈脈創始人兼CEO林凡實錄：
與智聯合作推進招聘變現 用戶已從互聯網拓展到傳統行業
新浪科技：去年脈脈完成了C輪融資，其中智聯招聘戰略投資。脈脈現在跟智聯有了怎樣的協作？
林凡：我們跟智聯產生戰略合作最主要的考慮就是智聯更擅長做B端，有非常大的線下團隊能夠跟企業主產生更多的連接。脈脈其實更擅長做C端，我們會讓用戶更活躍，讓用戶愿意產生各種各樣的行為。
我們跟智聯的協作主要在幾個方面。一個方面是用戶的獲取上，因為智聯在各行各業已經有很多現有的用戶，他們愿意把這些用戶轉換成為脈脈的用戶。第二個方面，我們也希望智聯的很多職位能夠搬到脈脈上，職位的引入也是我們的一個重點。當然還有其他一些大的合作，現在還不方便對外去宣布。
前面這兩個我覺得我們都做了一個挺好的實驗階段，真正優化和改進應該是等這次的招聘季過去以后，智聯就會有更多的時間跟我們一起來把它規模化和體量化。
新浪科技：脈脈的收入主要還是來自廣告和會員，未來招聘這塊會有預期能產生比較大的收入嗎？
林凡：會有，我們今年就開始做招聘這方面的變現嘗試，當然我們還會有像知識付費這樣的變現模式，多種收入模式并進。
新浪科技：您在演講時介紹，脈脈現在的用戶群已經在從互聯網向其他領域拓展，在這個過程中遇到了哪些不一樣的狀況和挑戰？
林凡：這是一個很好的問題，其實職場社交很多人碰到最大的瓶頸就是如何從互聯網從業人群進軍到非互聯網從業人群。我們在這些地方也經歷過一年的瓶頸期或者突破期。我覺得最重要的能走出來的有幾個因素。
一個因素是，我們如何能夠讓其他行業的人在脈脈這個平臺上更好的留存，因為社交要有更好的留存以后，才能形成足夠的密度和足夠的影響力。脈脈一系列產品的改進，特別是內容性產品的改進，就是讓大家進來有東西可以閱讀，有東西可以消費、可以交互，自然也會讓用戶的留存率變高。
第二個是對于獲客的優化和改進，因為如果僅僅靠口碑傳播的話，你能在一個窄眾的人群里去做傳播。所以我們跟很多的產品做戰略合作，比如芝麻信用、京東金融這種征信類型的產品，還有共享經濟的產品等等，我們做了這種合作以后，他們能夠幫助我們帶來各行各業的各個地區的種子用戶進來。一旦這些用戶能夠帶進來，并且前面說到了這種產品的優化改進完成，它就形成了一個快速增長的正循環。
