在一次商業(yè)領(lǐng)袖圓桌會上，聽完CEO們的抱怨后，美國總統(tǒng)特朗普又在推特上拋出了一個驚人言論：停止企業(yè)季度報告，代之以半年報，他已經(jīng)要求美國證券交易委員會就這個建議進行研究。
上市公司每三個月發(fā)布一次財報，這件事情已經(jīng)被很多CEO吐槽過了。反對者認為，這其實是讓公司被短期思維主導(dǎo)，以三個月為單位考慮問題。包括巴菲特、馬斯克在內(nèi)的人都不贊成每三個月公布一次財報這樣的節(jié)奏。
不過，也有反對這項建議的聲音出現(xiàn)。著名經(jīng)濟學(xué)家、曾經(jīng)擔任過美國財政部長的勞倫斯·薩默斯，就在《金融時報》上發(fā)表文章說：這個想法雖然支持者很多，但是其實并不成立。即使取消了季報，也不會阻止企業(yè)短視，反而可能增加對投資者的不透明度。
薩默斯說，即使有季報，也沒有阻止像亞馬遜這樣的公司，依靠長期思維贏得投資者的青睞。此外，那些沒有上市的創(chuàng)業(yè)公司，其中很多還每個月都給投資人遞交報告呢。短期思維跟按什么周期公布財報沒有關(guān)系。
此外，取消季報，也會在投資者中造成不公平。它對能跟管理層保持溝通的專業(yè)投資機構(gòu)有利，對普通投資者不利。“在當今大數(shù)據(jù)和透明度的時代，做減法是很奇怪的招數(shù)。”
薩默斯建議，要是真想鼓勵公司的長期思維，為什么不要求CEO至少每年一次闡明自己的長期愿景呢?
知名會計師事務(wù)所普華永道的高級合伙人蒂姆·瑞恩則在《財富》雜志發(fā)表文章說，公司應(yīng)該跨越所謂短期和長期的辯論?，F(xiàn)實是，短期業(yè)績和長遠戰(zhàn)略都是必要的。即使是著眼于短期利益的激進投資者，也就是那些迅速買入大量公司股票，然后迫使管理者改變經(jīng)營策略的資本家，他們中許多人也是可以接受長期投資的，他們只是不能接受不靠譜。
瑞恩建議，溝通是關(guān)鍵。如果你有一個著眼于長期的戰(zhàn)略，那就把它清晰地闡述出來，告訴自己最大的幾個投資者，同時也聽聽他們的看法，“如果你能夠創(chuàng)造價值，并有效地與股東溝通，他們中的大多數(shù)會專注于投資長遠”。
以上就是圍繞著美國上市公司是否應(yīng)該取消季報，以此來鼓勵公司著眼于長期，而非被短期思維綁架的討論。
關(guān)鍵詞： 上市公司
