即使是提前數個月就定好了與華誼兄弟聯合創始人、副董事長兼CEO王中磊的專訪，但在臨近專訪時華誼兄弟面對了巨大的輿論風波，因此也擔心專訪會否就此擱置。直至收到華誼兄弟方“專訪照舊”消息，并順利見到了王中磊，這顆懸在心頭的石頭才得以落下。
作為第一家登陸A股市場的民營影視公司，華誼兄弟開創了中國電影(15.750,0.01,0.06%)商業化的先河，是國內影視公司中無可否認的領軍企業。
近期，《手機2》被質疑、“高比例”質押、實控人“被跑路”、股價暴跌等一系列突發事件，把華誼兄弟推到輿論風口浪尖上，有媒體形容是華誼兄弟的“至暗時刻”。
此次，每日經濟新聞《專訪董事會》欄目記者走進華誼兄弟，就籠罩在華誼兄弟身上的輿論迷霧對王中磊進行了獨家專訪，王中磊不僅從戰略層面詳細解讀了華誼兄弟過去的得失、遺憾以及未來的發展方向，而且未回避記者有關股權質押、“被跑路”等提問，并坦誠表達了自己的觀點。
公司市值一度800億 當時賣點我現在都可以退休
2018年，恰逢華誼兄弟24周年、王中磊48歲，雙雙可說“本命年”。而華誼兄弟與創始人之一的王中磊，似乎也都處于“多事之秋”。
專訪剛開始，王中磊就坦誠回應了近期市場關心的內容。
《每日經濟新聞》記者(下簡稱NBD)：我們看到，就“華誼兄弟忽然質押幾乎全部股權，瘋狂套現”的謠言，華誼兄弟發布了公告并已經啟動法律程序，而華誼兄弟董事長王中軍也表示將以自籌資金增持不低于1億元公司股票。關于此次謠言對公司的傷害，您有怎樣的看法?
王中磊：我跟中軍從2011年便開始質押，質押的原因非常簡單，就是不想套現。股權質押是所有上市公司或者公司持有者的一種特別正常的融資，是合法合規的。
華誼兄弟市值一度達到了800億元，說句不好聽的，如果要套現，當時賣一點我現在都可以退休。但為什么我們沒有那樣做，就是因為我們對自己事業有信心，我們歡迎所有的監督，但是不要把沒影的或者沒依據的事，強加到我們身上，這是我的回應。
NBD：《手機2》的拍攝進展如何，之前微博上熱議的娛樂圈傳聞是否涉及華誼兄弟?
王中磊：其實我覺得這個時間回應這種根本沒有方向性的問題不理智，我們每天在辛苦工作，如果把大部分精力放在這種回應上是本末倒置，華誼兄弟還是會拿實際的工作來面對外界質疑。
就單獨從電影來說，是在正常拍攝的狀況。無論是我還是中軍，包括整個華誼兄弟團隊都是非常尊重國家管理、尊重法律法規，要不然也沒有辦法成為一個上市公司。
NBD：如今監管對整個行業的關注度越來越高，對于行業規范化您有什么看法?
王中磊：行業規范化特別重要，我們也看到越來越多的行業不規范現象浮出水面，包括前段時間的所謂發行成本不透明，然后退票風波、明星成本提高，這些問題都需要規范和解決，當這個產業越來越大的時候，沒有規范的市場一定會出問題。
所以我特別擁護市場規范性，這個行業最容易出現比較有傳播屬性和八卦屬性的新聞，這就更需要政府部門的規范和調查。也不要一桿子把負擔全部加到企業身上，讓稅收政策規范化全變成影視投資企業的事，若企業不堪重負產能會特別低，最終傷害的還是消費者。
引進《摔跤吧!爸爸》成功 是很強的提振，也是一種欣慰
《每日經濟新聞》記者曾于2016年中旬對王中磊進行過深度采訪，彼時，王中磊剛剛從負責多年的影視娛樂板塊，轉變為全面負責公司一切經營和管理工作。
從聚焦“點”，到縱觀“面”，王中磊將自己比喻為“串珠人”：“從前我可能只需要做好一條珍珠項鏈當中最璀璨的那顆珍珠，但是我現在更多的是做一個串珠人，把這些珍珠串在一起的人。這些珍珠除了自己的珍珠，還有從外面收集的珍珠。”
而此次專訪距離上一次已兩年，談起自己“串珠人”的角色，王中磊說：“要把珠子用一條線串起來比較容易，但要做成一條更漂亮的項鏈，需要更多的設計。”
NBD：距離上次對您的采訪已經有兩年時間，您作為“串珠人”串起了哪些珍珠?
王中磊：我們通過內部孵化、外部并購把內容體系建立強大。我個人也會去投資一些更年輕的公司，把他們扶持起來，看是否有機會放回我們上市公司，變成一顆更好的珍珠。
作為經營者，要思考如何將產業鏈做得更好，是什么都做還是選擇性的做，我現在想盡量將我們已經做了很久的板塊串起來。
NBD：覺得自己“串珠人”的角色合格嗎?
王中磊：我覺得還沒達到我特別希望的狀態，沒有特別順暢，我是希望有一天能夠打通“任督二脈”。其實我們現在還有很多外部業務合作，包括阿里也看到我們在實景部分做了這么多年，想把他們的IP跟我們融合進來。這是我做“串珠人”CEO的小小心得，最終還需要時間來考證。
NBD：您與葉寧(注：葉寧為華誼兄弟副總裁、華誼兄弟電影總經理)的合作愉快嗎?如何評價他的工作和團隊?
王中磊：這兩年我覺得在跟葉寧以及整個團隊合作方面，“磨合期”已經基本度過，無論對華誼兄弟的企業理念，還是對電影的理念，團隊都越來越融入。
NBD：您覺得您與王中軍給葉寧的工作壓力大嗎?
王中磊：應該不小。因為電影在華誼兄弟里面，其實是最大的一顆珍珠，如果沒有電影，實景娛樂什么的都是偽命題。要讓華誼兄弟整個全產業鏈更好地運行，就更需要有生命力的電影內容來支撐，這對團隊來說肯定有很大壓力。
另外，上市公司要對公眾負責，就一定要看盈利，所以對于葉寧來說，要拍好電影，還得賺錢，當然這也是團隊必須要承受一個壓力。
NBD：去年作品的成功讓公司走出短期低迷，這在您的意料之中嗎?
王中磊：華誼兄弟對內容的堅持一直沒有改變。去年，我們走了10個月試驗期，上半年我們引進《摔跤吧!爸爸》，那一次成功對我們是很強的提振，并不是業績的提振，而是對內容的堅持受到了市場認可的欣慰。
前兩三年，華誼兄弟電影份額下滑過，但經過這么長時間，我發現我們堅持以內容創作為核心沒有錯，此次新一季“H計劃”也表達了我們堅持創作的態度。
NBD：今年是華誼兄弟成立24周年，這些年您覺得有哪些做得特別好的，又有哪些遺憾和有待改進的地方?
王中磊：做得好的地方，我覺得至少沒缺席中國電影高速發展的這十幾年，中國電影經歷了幾輪洗禮，包括資本的洗禮、互聯網的洗禮、更新換代的洗禮等等，而我們一直在堅持，沒有迷失。需要總結的部分是，不能滿足以前的成績，要利用自己的經驗和對行業的理解，內容方面應該更大膽一點，再年輕化一點。
我們是輕資產公司 但是現階段我有“重”的權利
華誼兄弟的成長路徑從來不是一帆風順，從登陸A股市場以來，經歷過資本熱捧股價暴漲，也遭遇過瘋狂質疑到股價暴跌，與此同時，華誼兄弟的每一步新嘗試也伴隨著輿論的眾說紛紜，相較于其余影視公司的相對“平靜”，多年以來市場對華誼兄弟的爭議從未停息。
此次專訪，對于無論是主題樂園飽受質疑、還是高溢價捆綁明星，亦或是所謂靠減持手游公司支撐業績，王中磊均沒有回避。
NBD：華誼兄弟自上市以來話題不斷，從上市之初的明星股東瘋狂套現、到一度瘋狂擴張受到質疑、高溢價捆綁明星工作室、業績下滑等，可以說，華誼兄弟是在極大的壓力下走下來的，您會關注這些對公司來講可能會相對負面的報道嗎?
王中磊：在最開始的時候我肯定也會關注，關注新聞輿論以及包括行業動態，但這兩年做公司CEO，看得反而少一些了。
華誼兄弟做了很多的第一，是第一家民營電影上市公司，我們跟資本對接，做了更多的嘗試。剛剛你提到一些細節的東西，包括明星、導演工作室，其實每次都是華誼在做“第一次”，作為一家求變和改革的企業，第一個試錯的一定是你，第一個接受到大眾眼光的也是你。
作為華誼兄弟的管理者，如果擔心被過分關注，擔心這些爭議會不會讓你很麻煩，那大可做一個特別中庸的公司，我們用自己的老本也可以吃幾年。我國的影視公司尤其是民營公司，現在都是屬于創始人主持工作的階段，而創始人是帶著理想，從比較俗的角度說(則是)企業關乎他身家性命。我是把華誼兄弟當成生命來做的，所以要有勇氣去面對所有的挑戰，包括爭議。
NBD：對于東陽美拉和東陽浩瀚，華誼兄弟采用了深度綁定明星的模式，這些年來這兩家公司的發展也備受關注，能不能談談這兩家公司的現狀?
王中磊：美拉和浩瀚，這兩家公司一個是以導演內容為主體，一個以演員為主體，其實無論是兩家公司的估值、還是業績要求，我們也都是試驗性的。所有影視公司最重要的資源是創作者資源，我們就一個目的，為了掌握更好的創意資源，才可以持續發展。
NBD：大家還很關注，外界認為投資掌趣科技(4.110,-0.07,-1.67%)是華誼兄弟“不務正業”，而掌趣科技也被媒體解讀為華誼兄弟的“提款機”。
王中磊：我們并不是金融類或者投資類企業。最初投資掌趣科技時特別流行“影游聯動”，大家都希望從這里面可以產生巨大的價值。現在看起來，“影游聯動”成立但很難成為常態，這時候我們就減少在游戲方面的合作和收購。
在投資上(掌趣科技)取得這么好的收益，也是特別有意思的。原本我們進入時是A輪或者pre-A輪，接近天使投資，我們的想法是“影游聯動”，后來發現人家自身手游發展得特別好，而我們在資本投入上的獲取又可以反哺我們的電影內容制作。那么就還不如更多從個案去合作，也不用費很大的勁。
同樣在五六年前，我們覺得文化、影視、旅游方面是不是可以聯動，也就是實景娛樂，我們也是試驗性往前推。而做到現在我們發現，華誼兄弟模式是有可行性的，當然最近大家對我們實景娛樂的關注也比較多。
NBD：說到公司的實景娛樂板塊，確實大家對這個方面質疑也特別多，外界質疑華誼兄弟是“以實景娛樂來做房地產”，對此您怎么看。
王中磊：我們不是重資產，第一，我們沒有這么大的資本，第二我們也玩不轉房地產那些事情，并且我們持有那些資產對公司來說也不是良性發展。
比如蘇州的電影世界，外界質疑好像華誼兄弟占股比例較高，是不是你們變成了重資產。其實這些都只是一個階段，我們是第一個做這個事情，這個模式初期很難取得所有人信任，因此我們就要自己努力，包括我們可能要投入較大資金。但輕資產一定是我們最終的方案，因為我們是文化輸出公司。我們是輕資產公司，但是現階段我有“重”的權利。
NBD：實景娛樂到底未來空間有多大，華誼兄弟會堅持去做嗎?
王中磊：會堅持，而且我覺得它開始要開花結果了。我非常重視實景娛樂，并且越做越有信心，越來越能摸清結構，我們學習迪士尼，但走的路不一定是迪士尼的路。我們的結構就是IP輸出、管理輸出、品牌輸出。讓內容取得更大價值，這個目的是跟迪士尼一樣，但不一樣的是，迪士尼是重資產，而對華誼兄弟來說要輕盈，更多是創意和管理。
NBD：以后會更加輕資產?
王中磊：對，會更加輕資產。等蘇州做好以后，我希望有錢的資本把我的股權買了，就更輕資產了(笑)。
NBD：今年是改革開放40周年，改革開放歷程為華誼兄弟帶來了怎樣的發展?
王中磊：華誼兄弟本身就是改革開放的產物，改革開放讓我們有機會在文化行業里面慢慢開始以一個企業姿態出現，開始以創造者出現。我們自己本身每走一步，也見證了改革開放每一步。像我們拍電影，最開始就拍現實主義題材，我們喜歡拍軍旅題材，最開始就拍電視劇《士兵突擊》，像小剛整個系列，華誼兄弟的電影積累這個時代的東西，可能用了些嬉笑怒罵的方式，但記錄的就是改革開放，記錄著我們時代的發展。
